Nous avons été récemment interviewés par Morgane Eymin, de l’Est Républicain. Cet entretien a donné suite à un article début septembre sur la hausse des démissions et l’accompagnement des entreprises pour gérer cette transition. Voici une réflexion sur cette thématique.

Selon la Direction Régionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités (DREETS), le Grand-Est connait une hausse des démissions de 33,6% sur le deuxième trimestre 2022 par rapport à la même période en 2021. Ce phénomène s’explique par des raisons intrinsèques et extrinsèques aux entreprises. La crise COVID fût un bouleversement économique mais également comportemental. Celle-ci a entrainé un changement du rapport au travail et a soulevé de nombreuses questions. La reconnaissance au travail, le salaire, le sentiment d’utilité tout comme la conciliation entre vie professionnelle et personnelle ont pris une place prépondérante dans la vie de nombreux salariés.

À l’heure des grands changements qui concernent le rapport au travail, de nouvelles “tendances” de comportement ont vu le jour. L’une des dernières en date se nomme le “quiet quitting”. Les salariés “adeptes” de cette tendance rejettent l’idée selon laquelle le travail “est toute notre vie”. Ils décident donc de ralentir la cadence pour préserver leur santé mentale. Un hashtag #quietquitting est omniprésent depuis cet été en France. Il signale le désengagement progressif de certains employés qui préfèrent assurer le strict minimum pour leur permettre un équilibre vie professionnelle / vie personnelle.

Les entreprises peuvent décider de voir ce phénomène comme un véritable levier, une manière d’améliorer leur mode de management et leadership. Elles doivent oser se remettre en question pour proposer, à leurs employés, un environnement de travail positif et répondant à leurs besoins.

Triode Médiation & Coaching accompagne les chefs d’entreprises, DRH, directeurs… dans cette démarche. Nous vous proposons de mettre en place des coaching professionnels pour développer un leadership bienveillant sans complaisance.

Après avoir analysé les besoins de l’employeur au sein de son entreprise, nous l’accompagnons sur le changement à opérer au sein de ses pratiques managériales. Cela passe principalement par la communication et la reconnaissance envers ses salariés. Nous travaillons avec vous la coopération pour renforcer la cohésion de vos équipes.

Notre proposition sera adaptée à votre besoin. Quand il s’agit d’accompagner un cadre dans son style de management, une dizaine de séances sont en moyenne recommandées. Lorsque nous intervenons comme médiateur au sein d’une équipe complète, nous établissons alors ensemble un plan plus précis.

Notre leitmotiv : Repérer et regarder ce qui fonctionne, s’en servir et l’améliorer pour aller encore mieux ! 

Besoin de changement ?
Vous voulez permettre à votre équipe de concilier au mieux vie professionnelle et vie personnelle ?
Vous voulez offrir un environnement de travail agréable à vos salariés ?
Vous souhaitez éviter des démissions au sein de votre entreprise ?
Vous êtes prêt à évoluer avec votre temps ?

Contactez-nous pour nous décrire votre situation.