Vous n’avez pas le luxe de perdre votre temps

Les situations conflictuelles dans l’entreprise vous polluent ?

• Vous perdez du temps à gérer les conflits plutôt qu’à gérer votre business.
• Besoin de qualité de relation dans l’entreprise ?
• C’est difficile de voir les tensions entre membre de votre CODIR
  • Besoin de plus de collaboration entre :
    • le commercial et la logistique
    • la logistique et la production
    • la production et le contrôle de gestion
    • les services RH et les équipes

Vos projets ne se déroulent pas au rythme que vous aimeriez ?

• Vous souhaitez plus de collaboration, d’anticipation et de cohésion dans vos équipes ?
• Vous aimeriez plus de coopération, d’innovation de soutien et d’entre-aide ?

Vos managers ont du mal à s’adapter aux changements de l’entreprise ?

• Vous rêvez d’un leadership plus efficace et coopératif au sein de votre CODIR
• Vous désirez donner plus de sens aux actes managériaux

Saisissez l’opportunité de réinventer les relations interpersonnelles et l’entente sociale

Améliorer les relations

• Si l’on vivait de la coopération entre services au lieu de la rivalité ?
• Si l’on apprenait à s’écouter plutôt que de se confronter ?
• Si le mot bienveillance prenait réellement un sens dans l’entreprise ?

Et si cela se passait bien, cela se passerait comment ?

20 années de direction de sites logistiques et industriels m’amènent à : 

• Accompagner les entreprises pour restaurer  les relations et développer l’entente sociale
• Accompagner les cadres de l’industrie et de la logistique dans le développement de leurs compétences et du leadership
• Accompagner les cadres lors d’une transition professionnelle

Médiateur Professionnel certifié EPMN, Titulaire du CAP’M

Spécialisé dans la médiation en entreprise industrielle, logistique et grande distribution
Formé à la médiation pour le collectif par le CNAM Paris
• De nombreuses médiations en équipe (25 personnes), entre deux cadres, CODIR, associés …
• Délégué régional Grand Est et Luxembourg de la Chambre Professionnelle des Médiateurs (CPMN)
• Médiateur pénal, matières civile et commerciale, agréé par le Ministère de la Justice du Luxembourg

Coach Professionnel certifié ICN Business School

Accompagnement de managers de l’industrie pour le  développement de leurs compétences et du leadership dans l’altérité

• Membre de l’ICF “International Coach Federation”
• Cofondateur du collectif de coachs “les Argos“

Facilitateur certifié en Co-développement Professionnel par Allo CODEV

Développer la coopération dans les équipes en utilisant l’intelligence collective

Consultant Profiler SIC  par l’EPMN

• La formation Profiler SIC est l’occasion d’une instrumentation performante en matière de communication interpersonnelle. Elle repose sur la modélisation rationnelle des attitudes et comportements. Elle fait le tri des informations utiles issues des “découvertes en neurosciences”.
• Elle outille les professionnels qui, habituellement, utilisent des tests, et trouvent ici un instrument qui apportent des résultats spécifiques.
• A ce titre, l’étude des Stratégies et Interactions en Communication – SIC® n’est pas complémentaire des outils de recrutement et de connaissance de soi et des autres. Le plus souvent elle s’y substitue. Dans tous les cas, elle est différente.

Praticien Appreciative Inquiry (AI) par l’IFAI

La certification est validée pas Case Western Reserve University de Cleveland, Weatherhead School of Management

• Le modèle Appreciative Inquiry est l’outil de coaching idéal pour l’accompagnement au changement dans les équipes.
• L’approche managériale de l’Appreciative Inquiry fait référence à l’avancée scientifique de la psychologie positive notamment en entreprise.
• L’AI est une démarche, une approche pratique, un processus permettant d’explorer, au travers de dialogues, les forces d’un système pour lui permettre de se consolider et de construire son devenir
• Simple et pragmatique, la méthode de l’Appreciative Inquiry inclue tous les collaborateurs et favorise une dynamique enthousiaste et favorable à :
  • Un travail collaboratif
  • Un changement de management ou une fusion
  • Une nouvelle organisation
  • Un projet global d’entreprise au travers de la satisfaction du client, la qualité, la sécurité…
  • Réduction des accidents au travail
  • Les sujets d’interventions sont infinis puisque l’approche et la méthode de l’Appreciative Inquiry sont ouvertes et adaptables.

Pour répondre à vos enjeux et vos besoins !

Nous nous sommes spécialisés dans des méthodes et des outils permettant de favoriser l’efficacité dans la coopération et  un leadership bienveillant et efficace.

Notre équipe est issue du monde de l’entreprise.

Nous avons tous développé en complément des compétences d’accompagnement.

Notre motivation : Votre réussite et le bien-être dans vos entreprises