Le Co-développement Professionnel : l’outil de la coopération

Un travail avec l’intelligence collective : un, plusieurs, tous

 


Le Co-développement Professionnel

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »
Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997


Allo CODEV

Le Co-développement (Codev) est une méthode éprouvée d’accompagnement, de travail collaboratif et de résolution de problématiques personnelles ou professionnelles, de projet, d’accompagnement, de définition de stratégie. Le Codev est une méthode structurée et précise, fondée sur les principes de l’intelligence collective, de l’entraide, du partage d’expériences et du partage de méthodes.
Le Codev permet à un groupe de collaborateurs d’une même équipe ou de différents services ayant un objectif professionnel commun, d’avancer ensemble sur une problématique, de chercher à agir mieux grâce à l’expérience des participants.
A la fin d’un programme de Codev, la problématique de chaque participant (ou du groupe) a évolué, progressé, s’est enrichie, voire résolue.

Le CODEV pour qui ?


Le CODEV ou codéveloppement est une méthode d’origine canadienne, basée sur l’échange de pratiques et l’intelligence collective. Elle a été créée et développée par Claude Champagne et Adrien Payette.
« Un groupe de codéveloppement est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique professionnelle. »
L’outil utilisé dans le CODEV, c’est le groupe !

Equipe

Diversité

Un groupe idéal doit mixer les métiers, les profils et les secteurs d’activité.
  • Constitution d’un groupe en fonction des objectifs :
    • groupes de pairs : DRH, directeurs d’agences, chefs de service en milieu hospitalier, médiateurs, coachs, entrepreneurs, patron de TPE
    • groupes de mixité professionnelle (inter ou intra-entreprise; inter catégories professionnelles)
  • Engagement sur un nombre de séances ( à minima autant de séances que de participants)
  • Présentation du process lors d’une première séance d’environ 3 heures
  • Rendez-vous tous les mois pour une séance de 2 heures (fréquence et intervalle à définir, entre 3 et 5 semaines)

 

 

« Travailler en se formant, se former en travaillant » (Payette, 2000)

Les sujets ou les problématiques abordés en CODEV :


Collaboration

Le sujet répond à la question suivante : Qu’est-ce que vous rencontrez, aujourd’hui comme situation que vous aimeriez faire évoluer ?

C’est donc une situation réelle et d’actualité !

  • Gouvernance, questionnement
  • Questions RH
  • Développement de son activité, stratégie marketing, commerciale
  • Gestion d’une situation difficile ou nouvelle
  • Difficulté relationnelle
  • Organisation du travail
  • Stratégies et plans d’actions managériales
  • Transformation, digitalisation
  • Développement des compétences
  • Ingénierie pédagogique, dispositifs innovants de formation
  • Coaching et développement personnel
  • Qualité, Sécurité, Environnement, RSE

Coopération

Les bénéfices du CODEV :


Partnership
  • Une méthode rigoureuse
    • Pour prendre du recul vis à vis de vos situations professionnelles
  • Une forte cohésion
    • Pour bénéficier d’un espace où prendre le temps de la réflexion,
  • Un pragmatisme fort basé sur votre vécu
    • Pour partager vos expériences, croiser vos regards et multiplier vos perspectives,
  • De la créativité et de l’audace
    • Pour développer une vision plus globale de vos enjeux et situations
  • Un cercle de confiance entre pairs
    • Pour constituer une communauté professionnelle dans la bienveillance et la confiance
  • Une efficacité redoutable et immédiate
    • Des situations bloquées qui avancent par le regard neutre de tiers

conflit-prive

Déroulement d’une séance de CODEV :

Nous démarrons la séance de CODEV avec une « inclusion » du groupe et un feed-back sur les actions du client de la séance précédente.

Ensuite vient le choix du sujet, nous optons en général sur un votre pour le choix du sujet qui sera traité lors de la séance.

Enfin la consultation « ou séance de CODEV » qui se déroule en 6 étapes.

  1. La présentation du sujet par le client (qui aura été plébiscité)
  2. Les questions de clarification du sujet ( les consultants questionnent sur le sujet, le cadre, les enjeux….)
  3. La reformulation du sujet et le contrat de groupe
  4. les propositions et réactions des consultants
  5. La synthèse des apprentissages du client et son plan d’actions
  6. Les apprentissages du groupe et le feed-back général
divorce

Quelques témoignages sur des groupes de CODEV


Alain sait mener avec beaucoup de professionnalisme et de patience un groupe de Codéveloppement. Ce travail permet de s’améliorer, de travailler sur sa pratique professionnelle grâce à l’échange constructif que permet Alain dans son organisation millimétrée. Je nous souhaite de nombreuses séances à venir avec notre animateur @Alain Gadreau.

Sandrine

Une démarche de codéveloppement menée par Alain Gadreau, c’est la garantie d’une gestion du temps équilibrée, d’un processus constructif et d’un résultat utile pour chacun. Chaque séance éclaire une zone d’ombre, cette lumière m’est à chaque fois utile, même si le sujet ne me concernait pas à priori.

Caroline


J’ai récemment bénéficié d’une séance de Co-développement animé par Alain Gadreau dans une perspective de développement d’activité dans le contexte actuel. Nous étions 8 au total et cette réflexion collective, au travers de l’exposé de mon sujet et du questionnement ouvert de chacun, m’a permis de clarifier et et prendre conscience de mon fonctionnement, et de définir un plan d’actions dans un timing déterminé. C’est la puissance de l’intelligence collective ! Merci Alain.

Nathalie

Alain accompagne avec attention et simplicité les groupes tout aulong du processus de co-développement, permettant à chacunde se sentir en confiance et de sortir de chaque séance un peugrandi. Une expérience à tenter.

Karine


Alain Gadreau est un animateur de CODEV hors pair. Pour les non initiés qui bénéficieront de cet outil pour la première fois, il en donnera une lecture très claire et saura incontestablement accompagner le groupe vers une réflexion structurée efficace et respectueuse permettant de dessiner facilement un plan d’action fédérateur. Je m’étais pour ma part déjà formée au CODEV et pratiqué l’outil à la fois en tant que participante et animatrice ; grâce à Alain j’ai affiné ma technique en découvrant une variante intéressante. Le CODEV est de toute évidence un outil très puissant qu’Alain manie avec brio. Je le recommande sans hésitation pour quelque entreprise soucieuse de faciliter la communication et l’intelligence collective en interne.

Elsa

J’ai participé à 2 séances de Codev facilité par Alain. En tant que non-initiée, j’ai trouvé qu’Alain expliquait le processus d’une manière très claire et concise ; il a guidé le groupe a travers ce processus structuré et réfléchi qui nous a permis de faire émerger des idées innovantes et exploitables par tous. J’ai beaucoup apprécie le style ouvert et direct d’Alain ainsi que son enthousiasme et son désir d’inclusion de tous. Je recommande Alain pour toute intervention de Codev.

Karin


Une question ? Un projet ?

 

Vous avez un projet et souhaitez utiliser la méthode CoDEV pour animer vos ateliers stratégiques ou thématiques ?

Vous souhaitez en savoir plus à propos de la méthode ?

 

Contactez-nous